海外拠点の実態を2週間で可視化。
維持・縮小・撤退・再投資の判断材料をつくる。
決算書だけでは見えない現地の実態を、財務・リスク・オペレーションの3面で確認。
経営会議で使える拠点別リスクマップと改善優先順位を提示し、投資資本の回収まで仕組み化します。
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背景
なぜ、いまなのか。
海外投資後の管理が、意思決定に追いついていない
拠点別の採算、資金滞留、主要契約、権限、統制が別々に管理され、経営会議で同じ基準の比較ができない状態が残っています。
海外拠点のゆくえが、経営の最大の分岐点になる
経済安保・地政学リスクの高まりにより、海外拠点の維持・縮小・撤退の判断が急務となっています。しかし、現地の真の実態を把握しないまま撤退や再投資を決める企業が少なくありません。
投資した資本が、回収されているか
売上や会計利益だけでは、投資資本が本社へ戻っているかを判断できません。配当、ロイヤルティ、債権回収、追加投資を同じ投資台帳で継続管理する必要があります。
拠点ごとに異なる資料では、比較も優先順位付けもできない
会計科目、KPI、契約台帳、承認ルールの定義が拠点ごとに異なると、問題の大きさと緊急度を横並びで判断できません。まず共通のファクトパックが必要です。
2つの柱で、攻めと守りを束ねる。
海外拠点の実態を可視化し、投資資本の回収を仕組み化する。その2本で、継続・縮小・撤退・再投資の判断と実行を支えます。
海外拠点 再編デューデリジェンス
拠点の維持・縮小・撤退・再投資に必要な「真の実態」を短期可視化します。財務・コンプライアンス・オペレーションの3面から評価し、経営判断の材料を提供します。
事前リストラクチャリングを実施した企業は2年後に+2.5%のTSR改善。事後対応では-3%の価値低下。判断の前に実態を把握することが、投資回収の分岐点になります。（McKinsey 2026）
投資回収ガバナンス設計
成長投資・M&A・拠点再投資の回収を見える化します。投資判断と事後検証のガバナンスを設計し、投下資本が計画通り回収されているかを継続的に検証します。
日本企業は価値毀損セグメントに資本の約6割を投入。米国企業は4割未満。ROIC-WACCスプレッドをセグメント別に可視化し、資本の再配分を促す仕組みが、投資回収の要です。（経済産業省 成長投資ガイダンス）
延長線
業務標準化・データ基盤整備も付帯対応。サービス1・2の過程で特定された属人化・非効率を、仕組みとして解決します。
規律は、現場で証明されてきた。
海外拠点の実態把握、投資回収の仕組み化、業務の標準化。そのどれもが、これまで現場で積み上げてきた規律と、まっすぐ繋がっています。
以下の「想定する到達状態」は支援内容を説明するモデルケースであり、特定企業の実績や成果保証を示すものではありません。
不正調査の目で隠れ負債を特定し、現地の実取引を分解する。
- いまの流れ
- 経済安保・地政学リスクの高まりにより、海外拠点の維持・縮小・撤退判断が急務となっています。しかし決算書だけでは、現地の実態は見えません。
- 培った現場
- 新興市場での監査・不正調査を通じ、現地の調達・在庫・取引の実態を会計の裏側まで分解してきました。金とモノが動く現場の歪みを、数字の手前で見続けてきた経験があります。
- だから、できること
- 形式的な資料整理ではなく、現地の実取引から逆算した真の実態を可視化します。隠れ負債・コンプライアンス違反・オペレーション上のリスクを、財務・不正調査・業務の3面から特定します。
- 想定する到達状態
- 製造業の複数海外拠点について、在庫評価・関連会社取引・経費精算に潜むリスクを整理し、撤退・再投資の判断材料を経営会議へ提示できる状態。
PMI・管理会計ベースのKPI設計で、投資効果を検証する。
- いまの流れ
- PEリターンの59%を占めていたレバレッジとマルチプル拡大。今、主役はオペレーショナル価値創造に移っています。投資判断はできても、事後の回収検証が抜け落ちています。（McKinsey GPMR 2026）
- 培った現場
- 監査法人でのPMI経験と管理会計の構築を通じ、投資後の統合プロセスとKPI設計を多数手がけてきました。投資の「判断」と「回収」の間にある空白を埋めてきました。
- だから、できること
- 成長投資・M&A・拠点再投資について、投資判断と事後検証を結ぶガバナンスを設計します。投下資本の回収スケジュールを可視化し、計画と実績の乖離を継続的に検証する仕組みを構築します。
- 想定する到達状態
- 商社の海外子会社買収後、PMIベースで投資回収KPIを設計し、回収計画に対する進捗と追加対応の要否を月次で判断できる状態。
属人化した現地業務を仕組みに置き換え、データ基盤を整備する。
- いまの流れ
- 再編DDや投資回収ガバナンスの過程で、現地業務の属人化やデータ断絶が浮き彫りになります。拠点を維持するなら、業務標準化は不可避の課題です。
- 培った現場
- 海外拠点で不正調査・IT・管理会計を横断して立ち上げ、属人化した現地業務を一つひとつ仕組みに置き換えてきました。混沌を構造化する作業を、現場で積み重ねてきました。
- だから、できること
- サービス1・2の過程で特定された属人化・非効率を、仕組みとして解決します。現地の業務プロセスを標準化し、経営判断に必要なデータを継続的に取得できる基盤を整備します。
- 想定する到達状態
- ITサービス企業の海外拠点で、月次レポート作成を標準化・自動化し、現地担当者への依存を下げながら本社が継続的に業績を把握できる状態。
海外拠点の真の実態を、まず2週間で可視化する。
海外拠点再編デューデリジェンスで、まず1拠点・2週間から現地の実態を可視化できます。